倉庫管理 ? 你的企業正在不斷成長嗎？因為餐飲行業空間有限而導致無法有所創新，是否引起了你想要拓展經營規模的念頭？很多企主在想要擴大規模的同時，由於不具備充分的倉庫管理觀念而耗費大量的金錢與力氣去學習。但是如今看到這片文章的你，只要對以下兩個理念有所瞭解，便可以很容易、方便地將企業成功擴張。
倉庫管理步驟簡介：定購、核對、上架、取料、出貨、盤點
倉庫管理的步驟大多會經歷：進貨、核對、上架物品、取出、出貨、盤點存量等步驟。一開始要先向供應商定購存料，在料件到達時仔細審視以免後續傷失，盤點進料量後即可將物品上架。隨後收到的訂單即可開始取料並將物件包裝出去，並在固定的時間內進行盤點，以便即時再度定料。
倉庫管理的重點-導入管理系統保障正常運作
根據之前的流程可以看出，倉庫管理的重點在於進貨的安排上，太早進貨容易導致存貨過多，而太晚進貨也可能使得產品缺貨，雙方都會對企業帶來不利影響；因此最佳的方式是導入倉庫管理系統，能夠協助監測進出庫狀況以及保障企業的正常運作。
