倉庫管理 ? 你的事業正在不斷擴大嗎？因為餐褲空間有限，使得銷售額無法有所突破，是否讓你想要擴大經營規模？許多企業家在擴大規模的同時，卻因為沒有充足的倉庫管理概念而浪費大量的時間和金錢去學習。但是你在閱讀這篇文章之際，只要對以下兩個概念能夠一目了然，便可以輕鬆、容易地將你的事業擴大。
倉庫管理基本流程與訂購、驗貨、上架、撿貨、出貨及盤點存貨有關。
倉庫管理的基本流程通常包括：進貨、驗貨、上架商品、撿貨、出貨、盤點存貨等步驟。開始前我們要先向供應商訂購物品存貨，在商品到達時仔細核對，盤點進貨存量後便可將物品上架。隨後收到訂單即可開始撿貨並將物品包裝出貨，定期盤點以便即時再次進貨。
倉庫管理的關鍵：引入系統保障營運
從前面的步驟可以知道，倉庫管理的關鍵在於把握進貨時機，過早進貨會導致存貨過多，而過晶進貨則會出現缺貨情況，兩者都會給企業帶來損失，因此最好是引入倉庫管理系統，以便瞭解進貨與銷售情況，保障企業營運順利。
