人才招募管理? 有效的人事招募與管理部門能夠透過運用企業最重要的資產——員工來協助創立機構架構並因此而滿足事務需求之能力。人力資源部門由多項學門所形成，在小公司中的人力資源經理可能會執行五項主要任務中的一項或多項：人才管理、員工薪酬與福利、培訓與發展、法律規定及工作安全，以下進行述說。
人力資源部門的人才管理團隊：徵才、錄用、學習與保留
人力資源部門的人才管理團隊，牽扯多面向，負責徵才、錄用、學習與保留各部門人力。徵才方面，要負起打造任何公司員工隊伍的重任，從徵才版上張貼徵才內容到透過徵才會或是社交平臺尋找就業者，作為初步審核者舉行背景調查來協助遴選就業者、進行初步面見並與徵才協調者一同作出最後的選定。關係或協助則是人力要加強重視的領域，雇主與雇傭之間的關係因此受到重視並由於此耳位子上的人力實例者也要調察工作愉快度、雇傭敬意度、公司文化與化製工作中出現衝突之情況。
大型企業薪酬及福利事務的分工合作
對於規模不大的公司來說，監督薪酬及福利事務通常由一、兩位人力資源專家來完成；然而規模大的公司則有必要分工合作：HR團隊必須評估競爭者的薪酬情況並創立出各級關係；此外也要與部門主管合作來製定出各式職位之描述，並與人才管理部門協調達成目標。關於福利方面HR從業者則必須與保險公司協調團體保險金以及與其他上層人士協調交流。而工資表亦是HR所重要關注之一部份，但很多企業會選擇委外出去而不是將此功能集中於一團隊中去製作工資表之戰術性流程。而HR創立之團隊則重心就是集中於戰略興趣上。
