行銷策略規劃? 行銷策略的規劃和資源的辨別與分配，以達成組織的目標，並不容易。有些思想家認為這是浪費時間、精力和金錢。他們提出，由於規劃與不確定性有關，就如何能夠一百分百正確地規劃行銷計劃而言，可能存在困難。
行銷計劃的多元性困境：解決問題的多種選擇帶來的可用性困難與各種優點缺點
在行銷計劃中，解決問題的多種選擇使得可用性困難，而且每種選擇都有其優點和缺點，也會帶來不同的結果，使得選擇最適合組織的備選方案變得困難。這樣的多元性使行銷計劃面臨了困境。
成本變動對行銷策劃的影響及其重要性
生產產品的成本並非固定不變，隨著時間而改變，令產品價格不斷變動，直接影響到產品的需求量，反過來又影響行銷計劃的目標。所以，成本快速變化也是行銷策劃方式中的一大關卡。
行銷計劃時間管理困難評估
對於行銷計劃而言，另一個困難在於它是一個消耗時間的過程，時間管理者常常抱怨時間不夠用，再加上為組織制定有效計劃也需要將時間與心力用來分析與評估可用的時間。
消費者行為對行銷計劃的影響：難以預測的困境
每一個行銷計劃，都是根據對消費者行為的行銷研究而來，然而這種行為又十分不明朗。在某些情況下，甚至是不可能預測的，如果無法做出正確的預測，行銷研究就變得困難且無法信任，反過來也使得行銷計劃成為一無是處。
不同企業選擇適當組織結構形成不同行銷策略規劃。
不同的公司根據自身情況選擇適當的組織結構，而隨之產生的行銷策略規劃也會因此而形成不同的方向。
在以產品為導向的營銷組織裡制定行銷計劃決策
在以產品為導向的營銷組織裡，每一個產品都會有獨立制定的行銷計劃，其中包括完成這些目標所需的詳細步驟。在這樣的計劃下，每一個產品的廣告、促銷、產品開發、市場調查的費用都是固定的。同樣地，對於每一個產品也會分別作出有關其分銷及行銷方面的決策。
根據客戶特徵分類
這類組織是根據客戶的特徵分類，對每一類客戶準備了個別的行銷計劃。目標及目標的設定必須考慮到各類客戶的特性，並依此作出有關廣告、促銷、定價、分銷等方面的決定。
不同地區目標固定
這些組織中，不同地區的目標是固定的，並有計劃來實現它們。在這類組織裡，有關廣告、促銷、分銷管道和定價的決策都是根據各地區競爭的性質和強度考量而定。
組織內行銷計劃以功能為基礎分割
在這種類型的組織裡，行銷計劃是以功能為基礎的，行銷部門也就分割成了不同的職能或活動，包括市場調查、產品規劃與開發、廣告及促銷以及物流等。而每個部門也會有一位負責人，負責製定各部門的計畫。
