成立公司注意事項? 市場上太多企業竟然沒有真正的計劃，使人不由得感到十分吃驚；創業者必須特別注意是否具備一個明確的策略。要注意待辦事項表根本不能代表一個計劃；真正的計劃必須起於老闆希望在五到十年內實現的目標、規劃如何達成這些目標以及在隔幾個月裡採取什麼行動使公司向正確方向前進。
‘身邊的工作夥伴是否合適？人力資源是企業發展的重要組成部分：合適的人才可以創造出價值上億的公司；反之
身邊的工作夥伴是適宜的人嗎？人力是企業藍圖中不可或缺的部分：適宜的人可以創造出市價上億的公司；相反也有機會使公司化作泡影。因此我們必須記住不同人皆有其志──有些雖然面試表現相當出眾卻無法實際勞動﹔而也有些雖然表現不甚理想但一旦被錄用便是A-player。因此在開始考核前必須對此份工作先說明明白、冷靜定下目標與規格來使得新加入者明白對他/她所要完成之目標。考核上我們必須觀察三大關鍵︰能力、性情以及文化契合度。
公司的核心關鍵：開發特別產品競爭市場
談到公司而言，核心關鍵就是產品。如果你能夠開發出一款真正特別的產品，人們便會主動去你的公司購買；因為你是目前市面上能夠銷售這類物件的惟一者。在市場上競爭十分激烈、數以百家提供近似產品或服務之際；所以當意識到自己手中的東西是與眾不同、獨一無二之後；創立公司就不再是一件難事了。
