行銷策略規劃? 對於行銷策略規劃與可用資源的辨別與分配，以達成企業目標而言，並不是一件容易的事情。有些思想家更是認為這是在浪費時間、金錢和精力。他們主張，因為規劃與不確定性有關，如何才能夠正確規劃行銷計劃可能會帶來困難。
行銷計劃中多種解決問題的選擇
行銷計劃中，由於可用性困難而存在多種解決問題的選擇；而且每一種都有其優勢與弱點；此外它們所帶來的結果也不盡相同；這使得尋找最能符合組織需要的備選方案十分困難。這些多元化對行銷計劃而言是一大障礙。
成本浮動對行銷策劃的影響
生產產品的成本不是固定不變的，隨著時間而改變，導致產品價格不斷波動，進而影響到產品的需求量，反過來又影響行銷計劃的目標。因此，成本快速浮動也是行銷策劃方式中的一大課題。
行銷計劃所帶來的另一大難關：時間管理問題與有效計畫的分析與評估。
行銷計劃所帶來的另一大難關，就是它是一個耗時的步驟，時間管理者都會因為無法充裕地利用時間而感到煩惱，同時要為機構製定有效計畫，也必須付出相當的時間與心力去分析及評估可使用的時間。
對於行銷計劃而言
對於每個行銷計劃而言，它們都是建立在對於消費者行為的行銷研究上；但是這些行為十分不易料定。事實上，在某些情況下甚至無法去預測；如果無法正確地去預測，這使得行銷研究難以依賴以及困難重重；也就使得這個行銷計劃成了一無是處。
選擇適當的組織結構導向行銷策略規劃
根據不同公司的情況，會選擇適當的組織結構；由此所產生的行銷策略規劃也會形成不同的導向。
營銷組織以產品為導向
營銷組織以產品為導向，對於每一個產品都會有不同的行銷計劃；而在這些計劃中，針對各自產品而設定出能實現目標的步驟；此外，每一個產品所需要的廣告、促銷、開發及市場調查所耗費的費用也是固定不變的。而且針對各自產品也會作出相關分銷及行銷方面的決定。
以客戶特徵為基礎的行銷計畫制定
這種組織是以客戶的不同特徵作為基礎，並為每一種客戶制定出單獨的行銷計畫。在設定目標與規劃相關方針時，必須考量各式客戶的特性，並根據此作出有關廣告、促銷、定價、分銷等方面的決斷。
這些組織在不同地區設定目標並制定計劃以達成
對於這些組織而言，不同地區有固定的目標，並有計劃去達成它們。此外，在此類型的組織裡，所作出關於廣告、促銷、分銷管道及定價的決策皆是以各地區競爭情況的特性及強度來衡量。
此組織形式下
這種組織形式下，行銷計畫是以功能作為根據，行銷部門則分成多項職能或活動，如市場調查、產品規劃與開發、廣告及促銷及物流等。而各部門也會有專人來制定對應的計畫。
